Lưu trữ

Google vừa phát hành rộng rãi Gemini 4 Argon. Liệu mô hình này có thực sự vượt qua GPT-6 Astra hay Claude Opus 5.5 trong công việc thực tế?

Được bọc trong lớp vỏ trinh thám neo-noir u tối, series Lanterns của HBO không chỉ giải phẫu huyền thoại siêu anh hùng mà còn giáng một đòn chí mạng vào ảo tưởng về "ý chí sắt đá". Từ sự rạn nứt của Hal Jordan đến cuộc thức tỉnh của John Stewart, đây là câu chuyện về gánh nặng đàn ông, sự tha hóa của lòng trung thành và cái giá đắt đỏ để một con người thực sự tự do.

Tại sao công thức giúp bạn thoát nghèo lại là chiếc bẫy ngăn bạn trở nên giàu có? Từ hành trình trèo qua 'đường cong nụ cười' của các con rồng Đông Á đến cái bẫy quy mô trung bình mà hàng ngàn doanh nghiệp Việt đang mắc kẹt trong làn sóng số hóa.

Nhân Ngày Chuyển đổi số quốc gia 10/10: Vì sao ai cũng thấy số hóa là sống còn nhưng đa số doanh nghiệp Việt vẫn đi rất chậm? Từ lời căn dặn sâu sắc của Tổng Bí thư Tô Lâm về sức sống của dữ liệu đến bài toán thoát khỏi cái bẫy công nghệ.

Nhiều người trẻ ở tuổi đôi mươi loay hoay đi tìm sự cân bằng công việc - cuộc sống. Nhưng Alex Hormozi từng đặt một câu hỏi khiến tôi giật mình: 'Tuổi đôi mươi bạn đang cân bằng cái gì?'. Sự thật là, khả năng được mất cân bằng một cách điên cuồng chính là lợi thế cạnh tranh lớn nhất của tuổi trẻ.

Chuyển đổi số không phải là một dự án hữu hạn để nghiệm thu rồi cất vào tủ kính. Đó là năng lực thích ứng liên tục của tổ chức. Làm sao để đo lường ROI thực chất và nuôi dưỡng văn hóa số tự thân trong doanh nghiệp?

Tại Việt Nam, hơn 97% doanh nghiệp là vừa và nhỏ. Không có hàng trăm ngàn USD như các tập đoàn lớn, SME cần chiến lược chuyển đổi số thực dụng như thế nào để vừa tiết kiệm chi phí, vừa gia tăng năng lực cạnh tranh?

Dù bạn là một startup 10 nhân sự hay một tập đoàn hàng ngàn con người, đây là 7 nguyên tắc vàng được đúc kết từ thực chiến để đảm bảo hành trình số hóa không trở thành một cái hố chôn tiền bạc và công sức.

Tại sao cách tiếp cận 'Big-Bang' truyền thống lại là chiếc bẫy nguy hiểm nhất? Khám phá phương pháp luận chuyển đổi số hiện đại: tư duy sản phẩm, kiến trúc module linh hoạt và các chu kỳ MVP 90 ngày.

Theo thống kê từ McKinsey, có tới hơn 70% dự án chuyển đổi số trên toàn cầu không đạt được kỳ vọng ban đầu. Đâu là những cạm bẫy vô hình đang nuốt chửng hàng tỷ USD của các doanh nghiệp?

Từ cậu nhân viên đếm từng lốc nước ngọt trên kệ siêu thị cho đến người đi tư vấn ERP cho doanh nghiệp, nhìn lại 13 năm lăn lộn, tôi nhận ra mình chỉ đang học duy nhất một bài: làm sao để một tổ chức vận hành nhịp nhàng hơn.

Tôi tự nhận mình là một kẻ lạc quan theo chủ nghĩa bi quan trước làn sóng Generative AI. Nhân loại như cách chúng ta từng biết có lẽ sẽ kết thúc tại điểm kỳ dị Singularity, nhưng chính sự hữu hạn và cái kết ấy mới biến những ngày tháng này thành đặc quyền rực rỡ nhất của con người.

Không phải doanh nghiệp nào cũng cần một hệ thống ERP tiền tỷ, nhưng bất kỳ ai cũng cần tự động hóa những việc lặp đi lặp lại. Chuyển đổi số trước hết là câu chuyện về thói quen của con người, chứ chưa bao giờ bắt đầu từ phần mềm.

Tại sao tôi luôn thúc giục khách hàng bấm nút Go-Live càng sớm càng tốt? Tâm sự của một người làm dự án về cái bẫy cầu toàn và 8 lý do kinh điển khiến các dự án ERP ngã ngựa.

Bước vào cánh cổng đại học là bước vào một thế giới không còn ai nhắc nhở hay cấm đoán bạn nữa. Tự do là một món quà, nhưng cũng là một cái bẫy. Dưới đây là những chia sẻ chân thành tôi ước mình hiểu rõ ngay từ ngày đầu bước chân vào giảng đường.

Mô hình tính tiền theo thời gian (T&M) từng là cách hợp tác sòng phẳng nhất mà tôi tin tưởng. Nhưng khi AI giúp viết code nhanh gấp nhiều lần, người làm dịch vụ công nghệ buộc phải bán một thứ hoàn toàn khác.

Một quyết định hoàn toàn đúng đắn vẫn có thể dẫn đến một kết quả tồi tệ. Những bài học đắt giá tôi gom nhặt từ bàn poker và mang nguyên vẹn vào phòng họp doanh nghiệp.

Tôi có quá nhiều ý tưởng nhưng lại quá ít kiên nhẫn để đi đến bước hoàn thiện cuối cùng. Đây là hệ thống thực chiến giúp một người nhóm ENTP học cách đóng bớt việc thay vì liên tục mở thêm.

Tôi từng dằn vặt bản thân rất nhiều vì không thể đạt được trạng thái cân bằng công việc - cuộc sống hoàn hảo. Cho đến khi tôi nhận ra: Cuộc sống không chia đều theo ngày, nó vận hành theo từng mùa.